据国家统计局发布的《2020年中国统计年鉴》显示,我国人口平均预期寿命逐年增长，与此同时，受社会转型、生育观念等因素的影响，我国人口出生率创历史新低。在这一背景下，多元的社会养老服务需求与有限的养老服务供给结构性矛盾日渐突出，对我国养老保障体系的建设提出了一个前所未有的挑战。因而寻找到一种可复制、易推广、高效率的养老服务供给模式需求变得格外迫切。

有效的公私合作是公共部门在大数据时代下提升公共服务质量的必然选择，即通过公共部门与企业的政策、资源相互置换，实现互利共赢的运营模式。自2013年起,国家连续颁布了一系列有利政策和指导性文件,全力支持和推进公私合作模式的发展。历经多年发展，公私合作在全国范围内彰显出蓬勃生机。但是在目前的实施过程中，理论方向和实践情况均存在不足，短期化、寻租腐败、政府干预过强、合作实际与目标脱离等问题亟待解决。

在陈永杰老师的指导下，由行管191班周雨琦同学负责的“五花肉永相随”团队，自2020年开始对江西俞村智慧养老中的公私合作展开调查研究。项目以江西俞村为案例，通过阶段性实地调研探索公私合作实施过程中的普遍现状，基于主体行为逻辑判断、现实政策状况考察、经典文献分析等多项结论，总结案例中公私合作运行的普遍及特殊内在机制，以深入推进公私合作有效性研究，并为全国范围内的公私合作提供借鉴经验。

团队首先采用文献研究法进行资料收集，完成了文献综述以及整体框架的构建；随后前往江西俞村，通过实地走访、田野调查、深度访谈等方法深入实地进行研究。最终，团队就之前的成果进行反思总结，深入分析江西俞村公私合作中运行的机制并提出相应的对策。在实地调研过程中，小队体验了当地的村风村情，对自身的研究也有了更深入的认识，为下一步的研究明确了新方向。从2020年6月始团队成立，至9月实地调研结束，10月完成文本初稿，再到后期的一次次修改完善，更是在受疫情影响不便实地调研的2021年初，一直线上跟进着江西俞村公私合作的发展状况，团队成员始终团结一致相互鼓励，不断为这项研究添砖加瓦，分别在公共管理学院案例大赛中获得了二等奖，在本科生创新能力提升工程中顺利立项，现在他们向着“挑战杯”继续前进。

“苟日新，日日新，又日新。”小队绝不停下前进的脚步，已经为下一阶段以及更长远的未来制定了新的工作计划，准备在今年3月底与指导老师一同前往江西俞村再次进行实地调研。江西俞村的智慧养老模式在不断改进，公私合作模式在不断完善，小队的研究也会坚持实事求是，跟踪调查，不断更新研究成果。

团队成员对杭州乾源欣农科技有限公司董事长俞成信进行访谈